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瑞丰集团
 
冷却塔
挡风抑尘网
玻璃钢罐
化粪池
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FRP采光瓦(板)
玻璃钢格栅
玻璃钢水箱
 
 
 
 
人本管理,提升企业竞争力!
瑞丰自创业以来,始终坚持实施以人为本的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
 
广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。
瑞丰积极拓宽引才渠道,采取两走进,多渠道的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;并在西安交通大学等高校设立助困奖学金,签订育才、引才协议,解决了瑞丰事业发展的人才源问题。此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。
 
放手使用人才,实现人岗合理配置。

瑞丰坚持贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前的用人原则,建立起干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

 
大力培育人才,实施共同成长计划。

瑞丰现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式;组建瑞丰集团内部培训讲师团,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;组建瑞丰电器职业技能培训学校,为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资,培育企业人才,如与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教育班,与上海交大联合举办MBA研修班,与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队,与西安交大联合举办电器培训班等,为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。

 
营造留才环境,维系企业核心竞争力。
瑞丰推行以感情、事业、待遇、文化留人的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种企业兴我荣,企业衰我耻的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的后顾之忧,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持以人为本的管理理念,做到以文化留人。
 
加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
瑞丰制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
 
建立博士后科研工作站,培育企业核心竞争力。
为顺应企业发展的需要,经国家人事部批准,瑞丰于20004月在国内同行业中第一个建立了博士后科研工作站。现在,企业内部已形成以博士、硕士、本科、大中专毕业人才为主体构成的金字塔式人才结构和T型人才的培养与使用体系。
 
“海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”
瑞丰的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。
 

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